Preguntas para un Director General

El lugar del número uno es un lugar de soledad. Muchos me comentan que a veces pierden el contacto con el día a día, que les es difícil ejercer el poder, pero el comentario que más traen a la mesa, es que tienen poco tiempo para reflexionar y pensar, dado lo abrumadora que son sus agendas.

Por eso a continuación, comparto una serie de preguntas, entre otras, las cuales creo que todo gerente general debería hacerse un par de veces al año.

  • ¿Qué voy hacer o estoy haciendo para no convertirme en el tipo de líder que muchas veces critiqué?
  • ¿Qué voy hacer o estoy haciendo para no enfermarme con el poder?
  • ¿Las personas me respetan por mis cualidades y capacidad o por mi cargo?
  • ¿Camino la organización, salgo de mi despacho?
  • ¿Mantengo contacto con mis cliente, proveedores, competidores?
  • ¿Estoy siendo curioso? ¿Escucho a las personas?
  • ¿Reconozco públicamente mis errores? ¿Doy permiso / ejemplo de que aquí es posible equivocarse?
  • ¿Estoy aprendiendo? ¿Estoy abierto al aprendizaje?
  • ¿Se cómo están y qué quieren mis reportes directos?
  • ¿Estoy haciendo el trabajo de otros o estoy delegando todo lo que debo y podría delegar?
  • ¿Me tomo el tiempo de ver si en mi equipo tengo a las personas correctas en el lugar correcto que la compañía necesita hoy?
  • ¿Estoy conforme con la relación con mi jefe, o con el o los accionistas?
  • ¿Sé exactamente qué espera mi jefe o los accionistas de mí?
  • ¿Dedico más tiempo a lo estratégico que a lo operativo?
  • ¿Cuáles son las tres decisiones estratégicas que debo tomar este año?
  • ¿Me reúno con los jóvenes que entran a la compañía, escucho sus sueños, sus ideas?
  • ¿Se por qué se van las personas que dejan la compañía?
  • ¿Qué hago para cuidarme, centrarme, volver al eje? ¿Cómo renuevo mi energía?

por Daniel Posternak


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