Muchas veces entramos en conflictos y no sabemos muy bien por qué. ¿Qué pasó que esto que dije nadie lo discute, y esto otro que digo genera controversia? Cuando digo: “Yo soy puntual”, ¿es una “verdad”? ¿es una opinión (técnicamente, un juicio)? Cuando digo “Yo soy puntual”, estoy dando una opinión sobre mi accionar. Puede […]
En los últimos años, tanto a nivel internacional como local, se ha hablado mucho sobre la “guerra de talento ejecutivo”. El principal impulsor de esta “guerra” es un desbalance entre una demanda de talento ejecutivo que no esta siendo suplida por una oferta equivalente de ejecutivos. Entendemos por talento ejecutivo a aquellos ejecutivos que a […]
Cuando le preguntas a cualquier gerente o director: Dime ¿Cuál es tu trabajo? La respuesta clásica es la descripción de sus tareas operativas o de sus puestos. Esa respuesta esconde un problema y es incompleta. Esta hecha desde una mentalidad de verse como un mero ejecutor de un sector u área y en piloto automático. […]
Regularmente en conversaciones de coaching, mis coachees alegan: “Pero es obvio que el respeto pasa por copiar a todos cuando se manda un mail”. “Es obvio que si encargo un producto a un proveedor este debe entregármelo a domicilio.” Cada vez que nos paramos en “lo obvio” como mirada en el mundo, lo más probable es que […]
Al momento de definir a una persona talentosa, sea un deportista, un profesional liberal o un ejecutivo de empresa, se piensa en alguien que cuenta con habilidades superiores que le permiten tener un desempeño muy superior a la media. Si el talento fuera una condición propia de la persona, dicho talento debería ser una característica […]
Al interactuar con Directores/CEOs es muy común escuchar comentarios del estilo “Siento que no tengo control sobre el proceso de reclutamiento de mis reportes directos …” En mi experiencia, las estructuras organizativas y las áreas de responsabilidad de la mayoría de las empresas, hace que los Directores/CEOs muchas veces no puedan involucrarse activamente al inicio […]
Muchas veces con mis coachees trabajamos la exigencia y el sufrimiento que ésta genera. La exigencia en el espacio empresarial, a veces está en relación con lo que el líder pide, con los tiempos, o con el resultado esperado con los recursos disponibles. En otras ocasiones, tiene más que ver con la exigencia interna. Una voz incesante […]
El lugar del número uno es un lugar de soledad. Muchos me comentan que a veces pierden el contacto con el día a día, que les es difícil ejercer el poder, pero el comentario que más traen a la mesa, es que tienen poco tiempo para reflexionar y pensar, dado lo abrumadora que son sus […]
Para muchos ejecutivos la frase “Gestionar activamente hacia arriba” (managing up en inglés) puede sonar extraña o sospechosa. Sin embargo, el liderazgo efectivo requiere gestionar relaciones en múltiples niveles, con el equipo directo de reportes, con los pares y con los superiores. Entendemos por gestión activa “hacia arriba”, al proceso de consistente y activamente trabajar con […]
Día de trabalenguas esenciales. Te invito a mirar qué te pasa cuando vos no sabés o quienes te rodean no saben. Entender tu propia mirada ante el no saber, es esencial porque sólo puedo aprender desde el no saber, y si puedo declararme ignorante. La ignorancia es la base necesaria para el aprendizaje. ¿Cómo te paras como persona […]