¿Para qué trabaja la gente?

Este artículo puede ser incómodo, atrevido, quizás no aplicable a ti o a tu ámbito actual,  pero busca generar posibilidades, posibilidades para vos, tu equipo, tu empresa, tus empleados, tus clientes y en definitiva para la sociedad. A diario veo en mi trabajo como consultor de empresas, facilitador de equipos de dirección y coach de […]

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Variables “duras” a tener en cuenta en un proceso de transformación

Diferentes estudios a nivel global muestran que dos tercios de los procesos de transformación fallan o al menos no logran los resultados esperados. En Latinoamérica no estamos exentos de estas estadísticas; lo vemos frecuentemente al conversar con CEOs y Directores. Las razones generalmente se dan por temas relacionados a la cultura de la compañía, estilo […]

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¿Es cómo yo lo veo?¿Quién tiene razón?

Muchas veces al empezar los procesos de coaching, lo primero que tenemos que trabajar con mis coachees es la certeza. En la escuela de Rafael Echeverría, usamos la definición de observador de enfoque único para aquella persona que cree que las cosas son tal como él las ve. De a poco con mis coachees, trabajamos la noción […]

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Competencias idóneas de los CEOs

Este artículo lo escribí junto con un ex socio allá por 2010. Releyéndolo hoy, siento que a nivel macro las competencias descriptas siguen vigentes. Haciendo un “zoom”, algunos temas se han complejizado, como la irrupción de lo digital en el día-a-día de la operación. Articulo original En los últimos meses hemos mantenido muchas discusiones con […]

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Arriba se está solo

Arriba se está solo

En las carreras profesionales muchos trabajan para ir creciendo hasta ocupar el puesto de número uno del área o de la compañía. Ahora una cosa es llegar a la meta y otra es permanecer en ella y aún más difícil el poder disfrutarlo. Quiero compartir un resultado muy interesante  de un ejercicio que realizo con […]

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Adiós al promedio

Adiós al promedio

Para medir el desempeño de sus ejecutivos, muchas compañías usan curvas de distribución gausianas (curva con forma de campana invertida), donde la mayoría de los ejecutivos son evaluados con un desempeño medio y unos pocos tienen desempeños superiores o inferiores. Este paradigma entra en colisión con la realidad, donde pocos ejecutivos hacen la mayoría del […]

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Stalin y la reescritura de la experiencia profesional

Stalin fue uno de los precursores del Photoshop en la década del 20. Múltiples fotografías fueron modificadas (con el uso de un escalpelo y aerógrafos) con fines propagandísticos y de reescritura del pasado. Stalin busco eliminar de la historia a las personas que “cayeron en desgracia” (término utilizado para referirse a antiguos comunistas miembros del […]

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UFF ¿Qué quiere mi jefe?

Carlos se cruza en el pasillo con Marcelo quien acaba de salir de la reunión de evaluación de desempeño de la oficina de su jefe el CEO de la compañía con pésima cara. –  Carlos ¿Hombre que te pasa? Qué mala cara tienes! –  Marcelo ¿quién entiende a mi jefe? Otra vez estoy mal, no […]

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CEOs: ¿Especialistas en la industria o en gestionar empresas?

Uno de los temas más discutidos en la búsqueda externa de un gerente general es la experiencia necesaria para la posición y cuán relevante es haber trabajado en el mismo sector económico (consumo masivo, petróleo, farmacéutica, por ejemplo) en otra compañía. Uno de los temas más discutidos en la búsqueda externa de un gerente general […]

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La minería Argentina crece … y necesita más talento ejecutivo

En pocas industrias existe un desbalance de talento ejecutivo tan pronunciado como en minería. ¿Qué están haciendo las empresas para solucionar esta situación? En los últimos años, tanto a nivel internacional como local, se ha hablado mucho sobre la guerra de talento ejecutivo. El principal impulsor de la guerra de talento ejecutivo es el desbalance […]

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